機械制造業生產流程管理系統分析

發布時間：2020-10-21 14:40:22 信息來源：固定資產管理系統專家-暢捷

精密機械制造行業信息化一直是一個難點，其復雜化且高技術含量的特點為行業所重視。精密機械制造企業的職業發展策略早已轉變，如何進一步實現生產制造管理的精益化？如何通過信息化強化機械制造行業產業鏈協作、數字化、網絡化的共享時代下的企業安全管理？如何建立正向研發體系、改善企業軟件設計效能？這一系列的問題反應出社會對于整個精密制造行業的關注和期許。先綜合個制造業企業的案例與大家分享。
1.關于機械制造業電子銷售的問題。
制造企業在電子商務平臺上采用B2C模式進行營銷是有很多案例的，但是不鼓勵企業自建電子商務平臺，這樣還要耗費財力和時間進行推廣，建議通過商用平臺進行嘗試。另外有一種模式值得借鑒，就是在網上進行產品外包，來解決制造資源過剩的問題。
2.企業各管理系統的整合問題。
一些成立比較早，很多例如MES、ERP、PDM這些系統都已經陸陸續續地進行了推廣應用，但是沒有形成一個整體的系統，各個系統之間接口非常多，數據量非常大，導致整個信息系統穩定性比較差，如何解決這個問題？
這個問題涉及到不同系統之間的流程集成，比如從ERP系統里面摘取數據做成表單，需要申請然后進行審批，審批以后又要轉到其他系統。軟件就是一種解決流程集成問題的專業工具。當然軟件不一定就能解決大量的數據交換問題。
實際上就是要帶動各個系統之間的數據交換和流程管理。以往的流程管理主要注重結果，數據輸進系統之后能生成表單即可，現在軟件的定位就是要對整個業務過程進行從開始到結果地全程管理。
3.企業如何進行信息化規劃？信息化規劃如何才能高效地落到實處？
企業信息化規劃經常會走進一個誤區，即業務部門提出一個需求，IT部門進行相應的系統實施，這是從信息化到信息化的做法。我們應該考慮全局，對企業整體需求進行調研，從各個流程的診斷分析出發，在這個基礎進行規劃。關于規劃落地，打個比方可以把三年規劃變成一年一年的計劃，一年的規劃變成一個一個具體的項目，每一個項目設定相應的KPI和負責人，項目的執行要有明確的預算，項目執行的結果要與年度考核目標緊密結合，通過這些方式，使我們信息化規劃變被動為主動，在信息化建設中成為一個主導者、項目管理者，同時通過這種流程梳理對企業信息化也可以有更深的理解。
4.ERP也不是萬能的。
ERP系統中的流程管理只是涉及它這一塊的流程，滿足這一塊的需求。但是企業流程無處不在，而軟件做的是把企業內部各部門之間、各系統之間的所有業務流程打通。
目前仍有很多企業在用excel電子表格進行最原始的產品數據管理，還沒有比較成熟的信息化工具和系統平臺。我關注汽車行業有很長一段時間了，以汽車行業為例，涉及到整車廠和下級供應商在多級供應鏈的產業合作、產品開發、質量控制的方法，在國內汽車行業中，至少應該已經推行了10年，但是相應的工具還沒有充分跟上，一級、二級、三級供應商，乃至整個汽車行業在產品開發、質量控制上的需求非常大。http://www.yanjunge.cn/